แม้จะมีรายงานข่าวอย่างต่อเนื่องเกี่ยวกับการเลิกจ้างจำนวนมาก แต่เหล่าผู้สมัครงานกลับเลือกมากขึ้นว่าจะทุ่มเวลาให้กับสถานที่ทำงานใหม่ที่ไหนดี และยิ่งนายจ้างทุกรายกำลังแข่งขันกันเพื่อสรรหาบุคลากรที่มีความสามารถระดับสูง บริษัทต่าง ๆ อาจสงสัยว่ากลยุทธ์ใดที่จะใช้นำเสนอให้กับผู้ที่จะกลายมาเป็นพนักงานใหม่ในตำแหน่งงานล่าสุดที่พวกเขากำลังพยายามเติมเต็มได้อย่างดีที่สุด
ต่อไปนี้เป็นคำแนะนำ 12 ข้อ ในการหาพนักงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสมและทุ่มเทที่สุดเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของแผนกหรือธุรกิจของคุณ
-
ส่งเสริมสภาพแวดล้อมการเรียนรู้ที่ปลอดภัยเพื่อความก้าวหน้าในสายอาชีพ
การลงทุนกับวัฒนธรรมและพนักงานของบริษัทนั้นเป็นสิ่งสำคัญ หากไม่นับเรื่องค่าจ้างแล้วคนส่วนใหญ่กำลังมองหาความปลอดภัยและโอกาสในการเรียนรู้และเติบโต การมีตัวชี้วัดว่าผู้จัดการจ้างงานคนใหม่ประสบความสำเร็จในการช่วยพัฒนาผู้อื่นได้อย่างไรบ้างถือเป็นข้อมูลเชิงลึกที่ยอดเยี่ยม
-
จัดให้มีการฝึกอบรมเพื่อสร้างทักษะด้านเทคนิคและ Soft Skill
เพื่อรักษาความสามารถในการแข่งขัน บริษัทควรให้ความสำคัญกับการสร้างทั้งทักษะด้านเทคนิคและ Soft Skill ของทีมผู้บริหาร การมีผู้จัดการที่ทำได้ดีทั้งสองด้านจะช่วยให้คุณดึงดูดและรักษาผู้มีความสามารถระดับสูงไว้ได้ รวมถึงยังส่งผลดีต่อการมีส่วนร่วมของพนักงานอีกด้วย โดยทั้งหมดนี้จะเป็นประโยชน์ต่อวัฒนธรรมของคุณและกลายเป็นตัวสร้างความแตกต่างในการแข่งขันที่ผู้สมัครกำลังมองหา
-
ทำงานร่วมกับ Employer of Record
การกำหนดนโยบายด้านแรงงานที่ให้ประสบการณ์ในการทำงานที่ยืดหยุ่นซึ่งตรงกับความต้องการของทั้งผู้สมัครและบริษัททำให้นายจ้างสามารถแข่งขันได้ และเป็นการเปิดโอกาสให้ได้พบกับกลุ่มผู้สมัครที่มีความสามารถระดับโลก โดยในการแข่งขันในเวทีระดับโลกนั้น คุณจำเป็นต้องมีพันธมิตรที่สนับสนุนการสรรหาบุคลากรและสามารถทำหน้าที่นายจ้างแทนคุณได้อย่างรวดเร็วและปฏิบัติตามข้อกำหนดได้ทุกที่ในโลก
-
นำเสนอเรื่องราวของพนักงานที่น่าสนใจ
ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณมีเรื่องราวที่น่าสนใจซึ่งสะท้อนถึงความต้องการของผู้สมัครรวมถึงพนักงานปัจจุบัน ผู้คนกำลังมองหาวัฒนธรรมที่ไม่แบ่งแยก ผลตอบแทนที่คุ้มค่า และโอกาสในการเติบโตและพัฒนา นำเสนอประเด็นเหล่านี้ผ่านการจ้างงานของคุณและขอให้พนักงานปัจจุบันแบ่งปันเรื่องราวอาชีพของพวกเขาผ่านคำพูดของตัวเอง
-
สร้างกระบวนการสรรหาที่คำนึงถึงความพยายามและคุณค่าของเวลา
จำไว้ว่าวัฒนธรรมองค์กรของคุณเริ่มตั้งแต่ใบสมัคร ดังนั้นจงสร้างกระบวนการสรรหาที่เคารพในความพยายามและคุณค่าของเวลาที่สะท้อนถึงวัฒนธรรมของบริษัทของคุณ ตอบกลับทุกใบสมัคร ดำเนินการด้วยความโปร่งใส ฝึกอบรมทีมสัมภาษณ์ของคุณ และประหยัดเวลาของผู้สมัคร
-
เสนออัตราค่าตอบแทนตามตลาด
การเสนออัตราค่าตอบแทนตามตลาดเป็นสิ่งสำคัญในการดึงดูดผู้สมัครใหม่และรักษาพนักงานเก่า ทั้งค่าตอบแทนในรูปแบบของฐานเงินเดือน การจ่ายโบนัส และสิ่งจูงใจระยะยาวที่แข่งขันได้สามารถจูงใจให้พนักงานยกระดับการทำงานและสร้างผลลัพธ์ทางธุรกิจที่ดีขึ้นได้
-
สร้างพื้นที่สำหรับนวัตกรรมและการแบ่งปันผลกำไร
กุญแจสำคัญในการดึงดูดผู้มีความสามารถระดับสูงคือการจัดเตรียมพื้นที่ให้กับพนักงานที่มีศักยภาพเพื่อรองรับนวัตกรรมและโมเดลการแบ่งปันผลกำไรสำหรับความสำเร็จที่พวกเขาทำได้ มันจะเป็นการสร้างวัฒนธรรมและสายสัมพันธ์ที่ดีระหว่างพนักงานและนายจ้าง
-
ปฏิบัติต่อผู้สมัครทุกคนด้วยความเท่าเทียม
มอบประสบการณ์การสัมภาษณ์ที่มีส่วนร่วม ให้ข้อมูล และจริงใจแก่พวกเขา การปฏิบัติต่อผู้สมัครทุกคนรวมถึงผู้ที่ไม่ได้รับเลือกด้วยการตอบสนองที่เท่าเทียมกันเป็นส่วนสำคัญของภาพลักษณ์ของบริษัท นอกจากนี้ความซื่อตรงเกี่ยวกับวัฒนธรรมและความท้าทายของบริษัทจะช่วยสร้างความไว้วางใจให้กับผู้สมัครได้ในระยะยาว ซึ่งความไว้วางใจนี้จะเป็นจุดที่แยกนายจ้างที่ยอดเยี่ยมออกจากนายจ้างทั่ว ๆ ไป
-
สร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ยืดหยุ่นพร้อมสวัสดิการที่ดีขึ้น
ความยืดหยุ่นของอัตราค่าจ้างและสวัสดิการของบริษัทนั้นเป็นสิ่งจำเป็น ผลประโยชน์และโครงสร้างเงินเดือนรูปแบบเดิม ๆ ไม่เป็นที่ต้องการอีกต่อไป พนักงานต้องการอิสระด้านเวลาและไม่ต้องการเดินทางไกลไปยังสำนักงานไม่ว่าคุณจะเสนอกาแฟหรืออาหารกลางวันฟรีมากแค่ไหนก็ตาม ดังนั้นนายจ้างจึงควรที่จะสร้างความยืดหยุ่นในเรื่องดังกล่าวเพื่อเป็นการตอบสนองความต้องการที่แท้จริงของทั้งผู้สมัครและตัวธุรกิจเอง
-
เปิดรับความสามารถ ภูมิหลัง และประสบการณ์ที่หลากหลาย
ใช้วิธีการที่ยืดหยุ่นและเฉพาะตัวในกระบวนการจ้างงาน การแสดงให้เห็นว่าคุณเปิดรับพนักงานที่มีทักษะ ภูมิหลัง และประสบการณ์ที่แตกต่างกัน อีกทั้งคุณยังเต็มใจที่จะปรับตำแหน่งงานให้เหมาะสมกับแต่ละบุคคลเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพ และสามารถสร้างความโดดเด่นจากการแข่งขันให้แก่บริษัทของคุณได้
-
เสนอผลประโยชน์หรือสิ่งจูงใจที่บริษัทอื่นไม่มี
นำเสนอพนักงานของคุณในสิ่งที่องค์กรอื่นทำไม่ได้ บางบริษัทมีโปรแกรมที่ให้พนักงานถือครองหุ้นของบริษัท หรือมีการออกบัตรให้พนักงานสามารถใช้สินเชื่อเงินด่วนจำนวนไม่มากนักและหักออกจากเงินเดือนครั้งถัดไป ซึ่งเรื่องแบบนี้ถือเป็นการคิดนอกกรอบและมีบริษัทเพียงไม่กี่แห่งที่เสนออะไรลักษณะนี้
-
กำหนดคุณสมบัติที่กำลังมองหาในตัวผู้สมัคร
การระบุถึงคุณสมบัติของผู้มีความสามารถระดับสูงที่บริษัทต้องการ ดำเนินการด้วยความจริงใจ และทำความเข้าใจถึงตัวตนของผู้สมัคร จะนำคุณไปสู่แนวทางที่สอดคล้องกันของวิสัยทัศน์และค่านิยมซึ่งมีเป้าหมายในการรับผู้มีความสามารถที่เหมาะสมเข้าทำงาน การทำความเข้าใจว่าบริษัทของคุณแตกต่างจากบริษัทอื่นในในตลาดอย่างไร เมื่อรวมกับข้อความและคุณค่าที่บริษัทนำเสนอออกไป คือกุญแจสำคัญในการดึงดูดผู้มีความสามารถระดับสูงของคุณ
Leave a Reply